在2009年之时，当绝大多数的人依然处于在习惯从电视新闻当中去获取信息的状态之际，新华社暗暗地做了一件重大的事情，那就是办电视，这样的一个举动在当时引发了相当多的讨论，究竟国家通讯社从事电视业务，是为占有领域方面的优势还是为弥补自身不足呢？现今再回头来去看，这实际上是在信息传播格局出现变化之前的一次具有关键意义的布局行动。
新华社开展电视业务并非随意做出的决策。在2008年7月 ，新华社党组颁布了《关于进一步发展新华社视频报道的意见》 ，从而明确了发展方向。到了2009年初 ，原先的音像部被调整为音视频新闻编辑部 ，并且将新华音像中心纳入管理范畴 ，如此一来组织架构初步搭建完成。依据《新华社2008 - 2015年工作设想》 ，它们制定了三步走战略：先是配备设备以增强采集能力，接着培训人员来增加节目数量 ，最后构建自身的电视播出平台。这种运作方式十分明晰 ，即先筑牢基础然后再打造终端。
年份为2009年，此年乃是新华社电视业务切实浮现于水面之上的一年，3月1日，中文电视线路正式展开运行，这所蕴含的意义是国内媒体机构能够去订阅新华社的电视新闻稿件；7月1日，英语电视新闻线路进行试开通，开始朝着海外的方向；9月1日，中文线路被拆分为通稿和节目两条线路，素材与成品相互分开，操作变得更为灵活；就在同一天，新华社手机电视台于中国移动、中国电信、中国联通全面上线，CFC手机财经频道也开启了播放；在不到一年的时间之内，产品线已然铺设至多个终端。
需有渠道，内容供给量亦要跟上，至2009年下半年，新华社中英文电视新闻通稿与成品节目的日首发时长合计达600至700分钟，此数字比年初目标高出许多，时任新华社副总编辑兼音视频部主任吴锦才披露，原本 plan 到年底达480分钟便已不错，未料提前超额完成，国内分社及海外分社的电视设备陆续就位，到10月前后还会迎来一波新闻采集高峰。他们用以参照的体系是央视新闻频道的首次播放时长，身为供稿的一方，所供应的新闻数量必定要比电视台自行采集的更多，这属于通讯社业务的底线范畴，是不容突破的。
新华社操办电视最具分量的底牌究竟是什么呢，竟然是记者，国内存有31个分社，海外有着110多个分社，这张罗网自身分明就是稀缺资源，清华大学新闻与传播学院常务副院长李希光指出了一个要点，最为出色的电视新闻主播以及评论员，早期可都是优秀的文字记者，新华社具备全国最为优秀的驻外记者，他们精通当地语言，活动能力颇强，早年都是从名牌院校挑选出来的，这般人才储备可不是短时间就能积攒起来的。普遍来讲，在业内，人们觉得，新华社所具备的采集能力，还有调查能力，以及内参能力，这跟其经过长时间的人才培育以及指令性训练，是有着很大关联的。
做出的内容该往何处发送呢？吴锦才那时确切地明晰了三个出口处。其一乃是传统的供稿途径，借助电视通稿系统朝着各路媒体机构递送新闻素材以及成品节目。其二是搭船出海，凭借海外电视台的栏目径直与当地观众碰面。其三是于投资能力许可的范围以内构建自身的海外电视频道。中国传媒大学电视与新闻学院教授刘宏剖析，出口不存在太大问题。在面向外部进行传播这个方面，国家会给予新华社相应的授权；在国内，处于媒介融合趋向的情形下，地方台乐意采用新华社所提供的新闻，这是由于新华社在政治层面能够起到把关的作用，是由知晓国家情况、明白政策的人员来从事新闻工作，因此基础更为坚实。
身处当前新华社电视的起步时期，其开展的并非仅是一档节目或者一个频道，而是致力于构建一个涵盖供稿、手机、网络以及大屏幕的多终端传播体系。彼时智能手机尚未广泛普及，移动互联网亦未全面爆发，然而布局已然开启。自2009年直至如今，传播环境产生了极为巨大的变化，不过当年所奠定的采集能力、人才队伍跟渠道基础，为后续的转型给予了支撑。新华社电视所走过的历程，实际上也是传统媒体朝着全媒体转型的一个具体体现。
提及至此，我要向诸位询问一个问题，你当下主要借助何种渠道来获取新闻资讯呢？是电视，还是手机App，亦或是社交平台呢？欢迎于评论区留言，并且也不要忘记点赞分享，以便让更多的人能够看到这篇文章。
