做好安全生产工作，张连营同志于岗位之上交出了一份极为扎实的答卷，他从最为基础的人员方面着手，运用了一套能够看得见以及通过触摸感受得到的方法，将安全意识深深植入到了职工内心当中。
张连营把控安全事务，首要之事乃是对人的思想予以调适，他察觉到，倘若职工内心缺乏重视，即便制度制订得极为精巧唯美亦是毫无效用，故而他再三着重强调以人为本，将职工的安全需求置于首要位置。
在日常的交流里头，他时常跟工友们讲述着，安全并非是给领导用来观看的，而是要为自己以及家人去担负起责任。借由这样子润物细无声的沟通方式，慢慢地扭转了部分职工被动应付的那种心态。
在安全第一、预防为主的方针方面，张连营并非只是单纯地张贴标语，反而是就怎样实现落地这一事情去进行琢磨。他将上级所确定的安全目标以及措施，一项一项地分解成为班组能够予以执行的细则。
在进行文件传达之时，他会将车间当中的实际事例予以结合，把那些枯燥无味的条文转变为通俗易懂的话语。在讲述操作规程这一方面，他会选取身旁的设备来进行示范，告知众人违规操作将会引发怎样具体的后果。
张连营将班前会视作安全教育的主要阵地，每天开工之前，他都会提前抵达岗位，观察当班人员的精神状况，对于谁脸色欠佳、谁心事重重，他均会问上一句。
他在会上并非搞那种一言堂的形式，而是让职工讲讲各自岗位存在的风险点，凭借这样的互动方式，既达成了安全确认，又将注意事项嘱咐得明明白白，使得大家能持有清醒的头脑进入现场。
于安全管理这个范畴之内，张连营施行管理制度朝着制度化方向发展，行为朝着规范化方向发展，操作朝着标准化方向发展。他觉得没有规章、规则则无法形成规整的局面，然而规章、规则确定达成之后就必须得让人们依照着去做。
他时常跟职工着重表明，双零目标绝非虚言，要达成无人身事故以及无行车事故，那就必须将每一个动作都锤炼成习惯，看到有人为图省事而走捷径，他会当场予以叫停，并亲自手把手教授标准做法。
张连营干活具备一个特性，那便是腿勤快，两个工地之间的距离较远，他便持续采用3加4的工作方式，确保每个部位都可以跑到，他讲隐患隐匿于细节当中，坐在办公室是发觉不了问题的。
从去年5月直至如今，他引领着众人去进行排查，查出了数量为132条的机电设备方面的隐患，还纠正了多达19次的严重不符合规范的行为，正是这些切切实实的排查举动，使得事故发生的比率相较于去年同一时期降低了将近一成。
对于新形势，张连营会开动脑筋。于落实低老坏问题专项整治之际，他构思出表单样式的排查清单，使得整改项目清晰明了，工作效率显著提升。
他同样看重培训成效，除开普适的三级教育，还特意筹备复工培训以及标准化学习。于讲述安全知识之际，他始终能够依据众人所能理解的通俗话语，将法律法规与岗位情形融会贯通起来，使得职工切实听进耳、切实运用上。
张连营同志凭借扎实的行动，让众人看到了安全管理的别样可能。你身处的单位，是否有着这样一位将安全工作落实到实处的同事呢？欢迎于评论区分享他的故事，点个赞以便让更多人瞧见榜样的力量。
